こんにちは、YOUTRUSTで人事のマネージャーを担当している石原（YOUTRUST / X）です。テックブログで人事が登場？と思われる方もいらっしゃるかもしれません。

私は、ファーストキャリアがエンジニア採用担当だったりエンジニア組織づくりの副業をしていた過去があったりと、エンジニア組織大好き人事です。とはいえ、今日はせっかく人事としてテックブログに登場させていただくので、面接の中でよく聞かれる質問とそれに対する回答をまとめたいと思っています。

3分で読めるので、YOUTRUST気になるなという方は読んでいただけるとうれしいです！

入社理由を教えてください

これは本当によくいただく質問です。入社後みなさんに質問してみると、「ビジョン・事業共感」と「人」という回答が圧倒的に多いです（うれしい）。

EMの須藤も語ってくれています。

「日本のモメンタムを上げる偉大な会社を創る」というYOUTRUSTのビジョンにも惹かれました。「日本オワタ」みたいな斜に構えた雰囲気が好きではなかったので、「モメンタムを上げる」という言葉にはとても共感できたし、しっくり来た感じがして。 YOUTRUSTなら「日本のモメンタムを上げる仕事」ができるし、「答えのない問い」に向き合える。そう思って入社を決めました。

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24年入社組の「人」軸。

春日（4月入社）

エンジニアの大竹さんとカジュアル面談をさせていただいた際も、技術に関して開発部のメンバー間で意見を交わし合える雰囲気を感じ取れて、すごく惹かれたのを覚えています。

奥村（7月入社）

やっぱり“人”ですね。とにかく熱意があって、仕事に対して本気な人が集まっているところに惹かれました。

墨（8月入社）

なにより一番の決め手は、YOUTRUSTに1人目のSREとして入社した須藤さんと一緒に働きたい！と思ったことでした

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業務委託からのジョインも可能ですか？

現時点では、業務委託や副業でのご参画は募集しておりませんが、フルタイムでのジョインを想定したポジションを中心に採用を進めております。

KAIZEN DAYなどの取り組みは形骸化しないのですか？

まず、YOUTRUSTのエンジニアチームにはさまざまな取り組みがあります。これらの取り組みは非常に重要であるため、みんなで形骸化を防ぐための改善案についても話し合うので形骸化することはありません。

エン会では技術的なトピックや取り組みについて議論を行う文化があります。他の社内での取り組みについても、形骸化しそうになった際には、メンバーの誰かがトピックとして挙げ、その場で形骸化を防ぐための改善案を話し合います。

また、KAIZEN DAYでは1日の終わりに互いの成果を称賛し合う場を設けています。最近では、新しい技術の学習や検討といった挑戦もKAIZEN DAYで行えるようになっており、必要に応じてネーミングの変更も視野に入れています。このように、取り組みや文化を定期的に見直し、柔軟に進化させていくことが重要だと考えています。

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技術的な課題を教えてください

フロントエンドのガイドライン整備

バックエンドに強みを持つチームですが、フロントエンドの標準化が十分ではありません。コード品質やUX改善に取り組むことが課題です。

データ基盤のアップデート

プロダクト価値向上のため、データカタログの整備を進めようとしています。これにより、データ分析の効率化と活用をさらに促進します。

機械学習によるユーザー体験の向上

ユーザーのタイムラインやコンテンツ表示の最適化を実現するため、機械学習アルゴリズムの開発と改善に取り組んでいます。

ユーザーのフィードバックはどのように取り入れていますか？

サポート経由で得たユーザーの問い合わせや意見をプロダクトチームで共有し、利用データと組み合わせて具体的な改善点を特定しています。加えて、社内ではドッグフーディングの文化を推奨しており、改善要望を共有する専用のSlackチャンネルを設けて投稿を促しています。また、他サービスのお触り会も実施し、インスピレーションを得ながら改善に活かしています。